MBTI 유형별 차이극복 방법

 

MBTI 유형별 차이를 극복하기 위한 유형 정보들

 

클라이언트의 선호경향은 다른 팀원들이나 상사와 하나 또는 그 이상의 선호경향이 다를 수 있고, 심지어 네 가지 모두 다른 차이를 보일 수도 있다. 다른 팀원들과 선호경향이 다른 클라이언트는 서로 간의 차이로 인해 발생하는 스트레스에 대처하기 위한 계획이 필요하다. 

 

 

 

당신의 선호경향은 외향형(E)이고 팀의 동료는 내향형(I)이라면, 다음을 고려해 보라. 

1. 팀 외부의 사람들과 교류한다.

2. 팀 구성원들에게 자신의 아이디어를 표현하도록 부탁한다. 

3. 글로 쓰인 문서에 관심을 갖는다. 

4. 다른 사람들에게 피드백을 구하기 전에, 그들이 당신의 아이디어에 대해 생각할 수 있는 시간을 준다. 

 

당신의 선호경향은 내향형(I)이고 팀의 동료는 외향형(E)이라면, 다음을 고려해 보라. 

1. 조용한 시간을 활용하기 위해 일찍 출근한다. 

2. 예를 들어 귀가할 때 더 오래 걸리는 길을 택하는 등 의도적으로 혼자 생각할 시간을 갖는다. 

3. 당신의 생각을 정리할 수 있도록 하루 정도 개인적인 휴식 시간을 갖는다. 

4. 비록 부분적으로 생각해 본 내용이라고 하더라도 회의시간에 말로 표현해 본다. 

 

당신의 선호경향은 감각형(S)이고 팀의 동료는 직관형(N)이라면, 다음을 고려해 보라. 

1. 장기적이거나 미래지향적인 사고를 요구하는 프로젝트에 참가한다. 

2. 다른 팀원들과 함께 "브레인스토밍" 연습을 한다. 

3. 패턴을 찾아내서 "간접적으로 표현하는" 토론에 스스로를 준비시킨다.

4. 구체적인 사항들을 넘어, 의미와 주제를 알아내려고 노력한다.

 

당신의 선호경향은 직관형(N)이고 팀의 동료는 감각형(S)이라면, 다음을 고려해 보라.

1. 단계적으로 정보를 전달하는 연습을 한다.

2. 중요한 정보에 대한 구체적인 예를 제시한다.

3. 경험과 전통에 의한 수립된 조직의 가치를 존중한다.

4. 단서 조항을 읽고 사실을 정확하게 이해한다.

 

당신의 선호경향은 사고형(T)이고 팀의 동료는 감정현(F)이라면, 다음을 고려해 보라.

1. 프로젝트의 원인과 해결책에 대한 평가를 개인적인 말로 표현해 본다.

2. 사람에게 형향을 미치는 요소는 논리적이더라도, 사람은 논리적이지 않을 수 있음을 기억한다.

3. 비판적인 말로 부드럽게 표현하고, 긍정적인 부분도 찾아본다.

4. 다른 사람의 의견과 관심사를 묻고, 문제점을 논의하기 전에 합의점을 찾아본다.

 

당신의 선호경향은 감정형(F)이고 팀의 동료는 사고형(T)이라면, 다음을 고려해 보라.

1. "만약.. 라면"이라고 하고나 인과관례를 고려하면서 논리적으로 주장을 펼치는 연습을 한다.

2. 당신의 전문성을 향샹시키기 위한 의도로 동료의 비판적인 피드백이 주어질 때도 있음을 이해한다.

3. 프로젝트나 업무와 관련하여 이해관계자들의 관심사에 주목한다.

4. 원하는 것과 필요한 것을 표현할 때 간결하고 명확하게 말한다.

 

당신의 선호경향은 판단형(J)이고 팀의 동료는 인식형(P)이라면, 다음을 고려해 보라.

1. 명확한 지침과 최종마감 기한이 있는 프로젝트를 찾아낸다.

2. 정보를 좀 더 수집하고 다른 아이디어가 떠오르는지 생각해 보면서, 며칠 동안 결정을 유보하독록 노력한다.

3. 업무 방식이 달라도 일은 진행된다는 사실을 이해한다.

4. 당신 자신의 지침이나 마감일을 정한다.

 

당신의 선호경향은 인식형(P)이고 팀의 동료는 판단형(J)이라면, 다음을 고려해 보라.

1. 조직에서 정한 마감일은 협상이 불가능하다는 것을 기억한다.

2. 당신이 과거에 결정을 내리기 전 더 많은 정보를 수집하고자 결정을 유보했던 방식의 유용성에 대해 생각해 보고, 보다 효과적인 결정방식을 위해 노력한다. 

3.결과만큼 그 과정이 중요한 프로젝트에서 적극적으로 활동한다. 

4. 뜻밖의 일을 최소화 하고 당신의 대안들을 줄인다.