MBTI 유형 알아보기 ISFJ특징 유형-임금 뒷편의 권력형

 ISFJ 유형의 심리적 기능 -내향적 감각형

 

ISFJ 유형의 심리적 기능 감각을 주기능으로 하며 세하게 습득한 지혜들 잘 다루고 기억한다. 

이 유형들은 세상을 살아가면서 감정기능을 많이 사용하는 삶을 살아가면서  예의바르고, 공감을 잘하며 재치 있다. 

또한 상대방을 진심으로 염려해 준다. 

이러한 특징은 지지와 수용이 필요한 사람에게 매우 도움이 된다. 

실용적인 판단과 노력하는 것에 대해 인정받는 것을 중시하며, 자신들의 평가과 결정을 뒷받침해 줄 수 있는 필요한 사실을 수집하는데 관심이 있다. 

일처리에 있어 보수적이고 일관성을 중시한다. 

경험을 쌓게 됨에 따라 현재의 문제를 과거의 상황과 비교해 본다. 

이들은 판단 기능 중 사고기능의 개발이 필요하다.

그렇지 않으면 세상에 대처하는데 효율적으로 되기 어렵고, 감각에만 의존하게 된다. 

또한 이들은 직관기능을 신뢰하지 않고 의미부여를 하지 않으려는 경향을 보인다.

 

 

 ISFJ유형에 대해 알아보기

동기부여 방법: 재능과 자원을 잘 관리하는 좋은 청지기가 되는 것

가치와 신념을 진실하게 지키면서 다른 사람에게 봉사 하는것 

 

[일반적인 강점들]

1.다른 사람들이 믿고 신뢰할 수 있는 확실한 책임감을 갖고 있다. 

2. 모든것이 적절할 때에 적절한 곳에 있도록 하기 위해 조직에서 근면하고 철저하다.

3. 다른 사람들에게 문제가 되는 세부사항들을 쉽게 다룬다.

4. 각 사람에게 협력적이고 배려한다.

 

[조직에 기여하는 방법]

1. 팀원들에게 가장 적합한 일을 부여하고 다른 사람들의 에너지를 북돋으며 리더십을 발휘한다. 

2. 정보를 정확하게 파악하고 일을 잘 조직화 시키는 것을 통해 영향을 미친다. 

3. 사람들의 필요에 근거하여 우선순위를 세우는데 중점을 둔다.

 

[생산적인 업무환경과 목표]

1.인간적이고 친절하며 성실하게 일할 수 있는 서비스 분야

2. 실제적이고 정확하게 규정된 역하 

3. 책임감 있고 친절하며 성실한 동료 

4. 개인적인 공간이 있는 조용하고 차분한 분위기 

5. 안전하고 예상 가능하며 조직적인 

 

[스트레스 상황에서 보이는 태도]

1. 미래에 대해 비관적인 태도를 보이며, 부정적인 결과를 예상한다. 

2. 상황에 대한 어떤 사실이나 관점에 집착하고 다른 대안을 고려하려 하지 못한다. 

 

[일반적인 스트레스 상황]

1. 상식이나 사실, 기정사실 등에 이의를 제기하는 사람이 있을 때 

2. 분명한 방향이 명확하기 않을 때 

3. 불명확 하고 부정적인 미래의 결과가 예견될 때 

4. 다른 사람의 요구를 충족시키기 위해 자신의 요구를 지연시켜야 할 때 

5. 준비할 시간 없이, 불가피 하게 변화를 경험해야 할 때 

 

[스트레스를 대처하기 위한 제안]

1.자신의 책임 중 일부를 다른 사람에게 위임하고 여유를 갖는다. 

2. 더 큰 맥락에서 상황에 대한 사실이 무엇을 의미하는지 동료와 논의해 보는 등 보다 큰 관점에서 상황을 바라본다.

3. 글쓰기나 그림 또는 목공예와 같이 정해진 결과물이 없는 창조적인 활동을 해본다.

 

 

 

ISFJ 유형을 위한 코칭 제안

이러한 부분을 개발할 필요가 있다면                                           다음에 제시된 과제를 시도해 보라

당연히 받아야 할 인정을 받지 못해 당신과 다른 사람을  위한 자원을 제대로 확보하지 못한다면	"내가 그렇게 했다" 고 당신이 한 일을 당당하게 말하며 자신을 드러내라
다른 사람들에게 이용만 당하고 가치를 제대로 인정받지 못한다고 느낀다면	다른사람의 일은 그들이 스스로 하게 하라 이것은 당신이 본인의 일을 할 수 있는 여유를 갖기 위한 것 뿐만 아니라 다른 사람의 성장을 돕는 것이기도 하다
다른 사람을 위해 당신의 필요를 무시하곤 한다면	당신을 소중히 여겨라. 당신이 받아야 할 정당한 지원과 대우 목록을 작성해 보라
우선순위를 정하지 않고 일이 생기는 대로 하거나 과업 목록에 있는 해야 할 일들을 별 순서 없이 처리한다면	당신과 다른 사람에게 중요한 일의 우선순위를 먼저 정한 후 가장 중요한 일부터 하라
리더의 역할이나 검증되지 않은 새로운 방법은 피한다면	당신이 리더가 되면 좋을 프로젝트는 어떤 것인지 생각해 보라 처음에는 스트레스가 덜한 리더의 역할을 시도하고, 점차 더 큰 역할을 맡아라
큰 그림을 놓치고, 기존의 전통, 위계질서, 절차를 고수하려 한다면	사실로부터 새로운 가능성을 발견하는 훈련을 하라 이일의 기능성은 어떤것인가? 더 나은 새로운 접근인가?

 

 

ISFJ 유형을 위한 코칭 방식

1. 유효성이 입증된 방법을 사용하고, 실제적이고 경험적이며, 조직화되어 있는 지지적인 코치를 원한다.

2. 설명할 수 있는 결과가 있으며, 구체적인 절차와 함께 명확한 임무를 제시해 준다.

3. 혼자서 완료 단계까지 이를 수 있도록 단계적인 과정이 있는 활동을 제시한다. 

4. 자신의 개인적인 경험이나 과거에 비슷한 상황을 경험한 타인의 경험을 통합한다. 

 

 

ISTJ 유형을 기억하라!

1. 자신의 능력을 향상시켜야 한다는 의무감을 느끼는 경향이 있다.

2. 알고 있는 것을 바탕으로 원하는 상태까지 이르는 디딤돌이 필요하다.